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【激荡四十年 致敬企业家(27)】姚和平:让“濒忘”企业享誉全球(来源:安徽经济报)

来源:安徽经济报 时间:2018年11月17日


改革开放40年来,安徽之所以取得令人瞩目的经济成就,很大程度源自制造业领域一大批优秀企业家迅速成长,一大批具有核心竞争力企业发展壮大。

 

省政府不久前正式印发《安徽省人民政府关于2017年度推进制造强省建设考核评价结果的通报》,个中受表彰的企业和企业家是引领安徽制造的排头兵、发展安徽制造的主力军。

 

《安徽经济报》作为省委、省政府指导经济服务企业的舆论阵地,开设激荡四十年 致敬企业家专栏,讲述创新创业故事,提炼新时代企业家精神品质,营造示范引领、比学赶超氛围,助推制造强省建设,助力安徽经济高质量发展。

 

最近,国家知识产权局公布2018年度国家知识产权示范企业评审结果,安徽安利材料科技股份有限公司荣列其中,成为国内合成革行业首家当选企业。这个荣誉,对于安利股份而言可谓名至实归。

 

      安利股份自主创新能力领先同行,是全国制造业单项冠军示范企业,是国家重点高新技术企业国家认定企业技术中心,是中国聚氨酯合成革创新研发基地全国工业品牌培育示范企业

 

      记者采访时了解到,安利一年的聚氨酯合成革产量可绕地球一圈半,一天的产量可以从合肥铺到南京,不到两天的产量可以从南京铺到上海,七天的产量可以从上海铺到北京。

 

      在合肥土生土长的安利股份如何一步步走到今天,成为名副其实的隐形冠军?这不能不提起企业掌门人姚和平。

 

      普通蓝色工作服,中等体型,慈眉善目,儒雅平和,平实的言语中点缀着精彩。很难想像把这些元素与上市企业的董事长这个头衔对接一起。姚和平身上有着怎样的能量,如何把曾经濒忘的企业带上全球聚氨酯合成革领导品牌? 

 

临危受命  掌舵安利新航程

       1962年出生的姚和平,1987年经合肥市委组织部推荐,进入安利,从事管理工作。

 

      上世纪90年代后期,国内合成革生产企业在短时间内迅速增加,整个行业呈现出异常激烈的竞争态势。

 

      安利公司一度出现生产停滞,无力支付水电费、员工工资和银行利息,企业生产陷入困境。

 

      “竞争对手曾把挖人广告直接贴在了安利的厂门口,数十名专业技术人员甚至两名副总先后辞职。记者采访时,安利股份副总经理刘松霞坦言,那时安利几乎就要关门歇业了。

 

      内忧外患之时,姚和平临危受命,担任公司常务副总经理、总经理,负责企业日常生产经营和管理工作。

 

      “能走上领导岗位,我认为是时势造英雄。在那之前,我从未想过自己会当老总,也从来没有心理准备挑起安利这个沉重的担子。姚和平坦言。

 

      上任不久,姚和平就做了一个令人惊讶的举动:扔奖牌!他下令把之前获得的所有奖牌全部当废铁卖掉。

 

      奖牌代表着成绩、代表着荣誉、更代表着辉煌。当时很多人不解,这个做法意味着什么?

 

       “1999年,当时公司的奖牌挂满了整面墙,后来一个都没有留下来。他回忆道,只有告别过去,才能迎接未来,总是沉浸于过去的荣誉中,自己的发展就会受到局限。

 

        否定自己、告别过去、挑战未来,这也是姚和平多年以来一直坚持的东西。

 

      “坦率地说,一直以来,在这种思路的引领下,我感到很痛苦、很累、很压抑、有时候甚至几乎崩溃。姚和平说,没有订单会痛苦;有了订单不能及时交货,满足不了客人的需求也痛苦;不能实现好的效益,辜负了员工的期待,更痛苦。

 

       面对市场竞争压力大,姚和平看到发展中的安利有太多不足,在我眼中看到的都不是成绩,都是问题。在外人眼里,他的高要求似乎有点太过苛刻。他总是感觉到自己不能满足客户需求,不能满足员工的期望和要求,不能满足社会期待。

 

       但痛苦的同时感到很快乐!良好的使命感和价值观,是姚和平最大的精神动力,也是快乐的源泉。“1999年之前,安利只重物不重人,只重视硬件不重视软件,只重视有形的资产,却不重视无形资产。我在管理过程中,觉得公司当时经营思路很混乱,每个部门都有想法,最后我想一定要有一个统一的思想。

 

      于是,他在2000年提出安利公司经营致胜成长五项理念,也就是安利公司核心价值观:市场导向;效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感;永远创业和创新;追求卓越;团队合作。

 

      在姚和平看来,这就是安利的魂,是安利人共同的价值观。从另外一个层面上说,这也是如何做到共同发展、持续发展的关键所在。

 

      “很多人后来在模仿我们的产品,学习安利的做法,但是我认为,如果没有核心价值观,没有良好的战略、制度和文化,无论怎么学习、模仿,都是无法超越我们的。姚和平告诉记者。

 

环球视野  开启走出去新战略

      “掌舵安利后,姚和平提出企业走专业化经营发展之路。他提出安利握紧拳头、集聚资源、坚持主业的发展原则。市场快速变化,机遇挑战并存,而我们能力、条件和资源有限,必须专心、专业、专注。

 

由于国内鞋、包、沙发的制造企业大多数集中在江浙沿海,江浙沿海的合成革企业离终端市场更近,离原材料产地更近,而安利地处内陆安徽中部,要想在不利条件下杀出一条生路,唯有集聚资源,不断提升企业管理水平,依靠产品开发与市场营销,潜心打造安利品牌特色。姚和平下定决心:安利必须要走出去!

 

       走出去就意味着像赛跑一样,赛程拉长,江浙的区位优势减小了,我们都处于同一起跑线。安利一位高层管理人员坦言。避开国内的低价低质的恶战,安利选择了跟国际一流的企业赛跑,并在赛跑中锻炼、提升自己,逐渐形成了国内行业冠军的地位。

 

      走出去就要打破原有的保守发展思路,姚和平说,如果你只看到一个省,就只能做一个省的生意;如果你能看到全中国,就能做全中国的生意;如果你看到的是整个世界,你就能做全世界的生意

 

于是,他确立了力争成为全球最优秀合成革企业的远景目标,制定专业化、特色化、品牌化、规模化的发展战略,采用立足本土、面向国际,以及国际开发、国内经营国内开发、国际销售的策略,实现国内外市场双轮驱动并驾齐驱

 

      在这样正确的理念和战略部署下,安利实现华丽转身,销售渠道越来越宽,客户群体日益增多。目前已拥有国内外稳定客户1400多家,公司出口销量、出口额、出口发达国家数量均居行业首位。在国际舞台上打出一张享誉世界的靓丽名片。

 

专注创新  让对手无法模仿

       聚氨酯合成革行业是一个时尚的行业,行业变化多、变化快。不掌握核心科技、没有先进技术傍身,可谓难以立足。于是,安利主动求。在姚和平的带领下,安利人苦练内功,以创新为先导,推动企业技术、产品的转型升级,在全球市场竞争中占据技术制高点,走出了一条守正出奇、创新求变的特色发展道路。

 

       安利坚持生产一代、研发一代、储备一代、构思一代的研发思想,立足自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新研发策略,制定产、学、研研、产、销相结合的研发经营思路。姚和平形象地将之比喻为嘴里吃一个、手里拿一个、眼里看一个、脑里想一个的四代同堂创新发展理念

 

       对安利来说,创新不是停留在表面的文章,而是实实在在的投入和付出。安利每年投入大量人力、物力、财力进行市场调研和创新研发。近几年安利年均研发费用均超过7700万元,占年销售收入的5%以上,每年推广到市场的新产品达到二三十种,新产品的销售额占到总销售额的60%以上。

 

       这样大手笔的创新投入在国内同行并不多见,而给安利带来的优势有目共睹。在安利管理、技术、销售团队的同心协力下,安利相继研发并迅速推广牛巴革产品、真空吸纹产品、镜面产品、球革产品、无溶剂聚氨酯合成革产品、科技布产品、万向皮产品、薄型运动鞋革(功能皮)产品等新产品、新技术,迅速打破日本、韩国、意大利的技术壁垒,并以紧贴客户需求的高技术含量、高附加值的产品在国际市场形成强大的竞争力,成为国内合成革行业的佼佼者。

 

       安利强大的创新能力给市场提供了高质量、高附加值的新产品,将聚氨酯合成革应用拓展至汽车、室内装饰、医疗等新兴领域,材料的创新科技深入全球用户的日常生活。

 

       “虽然你可能不知道我们安利的名字,但是你生活中肯定会有我们安利材料的产成品,因为我们的产品与全球80亿人口的穿、用、住、行、玩密切相关。安利人常常引以为豪。

 

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