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“隐形冠军”背后的成长基因——来自安徽省“全国制造业单项冠军”的报道(来源:安徽经济报)

来源:安徽经济报       时间:2018年11月13日


      有一种重要的精细化工原料叫吡啶碱,用途广泛原料也极其简单,但就是很难合成,我国曾组织专家历经五个“五年计划”攻关都未果。
      然而早在十几年前,有一家安徽企业成功攻克这一曾被美国、日本等跨国公司垄断近60年之久的技术难关,这家企业叫安徽国星生物化学有限公司。
  很多安徽人恐怕都不知道咱们安徽还有这么一家超牛的企业。
  同样,这些安徽的企业,恐怕也鲜为安徽的普通老百姓所知———阳光电源、精达股份、长源液压……
  事实上,与它们一样在制造业细分领域竞争力强劲、市场占有率在全球或国内位居前列的安徽企业,总共有数百家之多。
  这数百家企业,被统一称作制造业“单项冠军”,又被称作“隐形冠军”。
     “隐形”两字,很传神地说出了这些安徽企业的脾气、秉性。
  跟“独角兽”的极速长大不同,“隐形冠军”往往没有耀眼的光环,疏于市场的喧嚣,静静地走着自己的路。虽然他们的公众知晓度不高,但却在各自的行业内控制着各自的产品市场———他们在同行业中的全球市场占有率可达到50%、60%,甚至更多,被誉为“沉在海底的巨鲸”。它们以几十年“专注做一件事”的工匠精神,打造出一个属于自己的芳华时代。

专注:一“圈”一“线”一“带”一干几十年

      偌大的车间里,现代化的生产设备一字排开,操作人员将一个个小小的橡胶密封件(密封圈)迅速取放在生产流水线上,进入下道工序进行深加工,经过数道工艺的精心打磨,一个被称为橡胶密封件的“小物件”完美走下生产线。“这些产品将为包括世界顶级汽车品牌配套。”在安徽中鼎公司现代化的厂房里,工作人员告诉记者,橡胶密封件作为机械基础件,其质量优劣直接关系到汽车等机械的性能和寿命周期。通用、福特、克莱斯勒这样的世界顶尖汽车品牌,对零部件的要求几近苛刻,安徽中鼎成为这些顶级品牌的配套供货商,缘于卓越的产品品质。如今镌刻着“中鼎”标志的汽车橡胶密封件,已经成为中国制造的骄傲。
      将不起眼的小产品做到全国第一、全球前列,这样的成功来源于安徽中鼎将产品做到“极致”的执着与坚持。
      在安徽中鼎创业38年历史与成就展示墙上,一张张图片记录了中鼎成长的足迹。创建于1980年,原为资产不足2万元的乡镇小厂———宁国县密封件厂,和大多数民营企业一样,初创的安徽中鼎,一无资金,二无场地;一路坚守,一路前行;一路创新,一路开拓。整整38年,安徽中鼎心无旁骛专心做着“自己擅长的事”,让安徽中鼎成为国内行业领跑者。并迈出国门,走向全球,跻身全球非轮胎橡胶制品50强排行榜第18位。
      “隐形冠军”之父、德国著名的管理学思想家赫尔曼·西蒙曾在研究中提到,通过聚焦形成有深度的专注,构成了“隐形冠军”战略的第一个支柱,这是实现和保持世界一流水平的前提。
  铜陵精达特种电磁线股份有限公司的经营实践则印证了赫尔曼这一理论,自1990年公司创建以来,铜陵精达始终专注于一条“线”———特种电磁线的生产,目前已成为中国第一、世界前三的特种电磁线制造商。主持和参与起草国家、行业标准10余项;拥有发明和实用新型专利102项;承担了多项国家、省市技改与技术创新项目;一批科技成果获省、市科技进步奖,部分新产品还填补国内、省内空白,获中国名牌产品和省市质量奖。连续三年被评为中国线缆行业最具竞争力企业10强,在品牌、技术、质量、规模、市场、成本控制、管理和战略布局等方面,精达的行业优势明显。
  而安徽中意胶带有限责任公司则始终专注于一根“带”———整芯阻燃输送带的生产。作为整个产业链的末端,煤矿用织物整芯阻燃输送带直接用于煤矿井下的煤炭安全输送,起到承上启下的重要作用。它既对上游行业———橡胶、塑料、纤维、化工助剂的发展产生重大的影响,也直接关联着下游行业———煤矿的安全生产。安徽中意胶带有限责任公司将煤矿用阻燃输送带的生产、服务及技术研发作为主要经营目标,并持之以恒地专注于该细分领域。目前已形成年产2000万平方米整芯阻燃输送带的生产能力,整芯阻燃输送带产销量位居全国同行业第一。公司是输送带、阻燃抗静电、聚氨酯等三家标委会成员单位,先后参加了《输送带试验环境和状态调节时间》、《煤矿用织物整芯阻燃输送带》等十二项国家和行业标准的制修订,为提高我国输送带标准的技术水平做出了自己的贡献。
  一个“圈”、一条“线”、一根“带”,虽然看起来是并不显眼的“配角”,甚至还可能被人忽视,但却关系到现代高科技产品的正常运行。螺丝钉虽小,却在关键地方发挥着重大作用。
 
创新:做行业领导者首先要做科技的引领者
 
  依靠一个“圈”、一条“线”、一根“带”最终成了行业巨人,中鼎们的“配角人生”告诉我们,在专业领域的“绝对的领导地位”,来自技术创新上的“不惜血本”,来自专心掌握看家本领。
  “专注并不是一成不变,最关键是要紧盯市场前沿不断创新。”安徽国星生物化学有限公司对此有着切身感受。安徽国星生物化学有限公司是一家专注于杂环“三药”(医药、农药、兽药)中间体的研发、制造、销售的世界最大的绿色环保型“国家火炬计划重点高新技术企业”。公司坚持以科技创新为发力点,坚持围绕绿色环保型“三药”及“三药”中间体的前沿科学,高起点、高水准地选择开发环保型高科技产品系列。深入开展吡啶碱及衍生物新工艺、新装备、新产品的技术创新,在大规模工程化技术和成套化装备开发方面取得了突破性进展,攻克了甲基吡啶连续化反应装备的研发,建成了世界唯一、规模最大、拥有20多项核心发明专利为支撑、整体技术水平世界领先的人称杂环类“三药”及“三药”中间体“芯片”的、被美国人垄断半个多世纪的吡啶碱产业链,弥补了我国历经五个五年计划攻关未果的遗憾,打破了长期制约民族生命科学产业发展壮大的瓶颈,创造了行业神话。吡啶碱产能稳居行业第一阵营,占全球45%以上份额,国内65%以上份额。
  “做行业领导者首先要做科技的引领者”。中建材(合肥)粉体科技装备有限公司董事长包玮介绍道,从上世纪80年代中期开始,企业先后承担了国家“七五”、“八五”、“九五”攻关项目、863引导项目和“第二代新型干法水泥生产技术”研发等重大项目,公司的技术创新活动从未间断。1986年承担国家七五科技攻关项目开始研究,1988年引进德国制造技术,1990年研发出的第一台国产辊压机投产,1992年获得国家科技进步二等奖。科技大奖的取得并不意味着成为成熟技术和装备,同时又受制于国内加工和配套件材质,辊压机在应用中出现不少问题。但研发人员没有泄气,而是潜心钻研,在消化吸收国外技术的基础上,专注这一技术装备的研究,进行一点一滴原理性探索,逐一解决应用中出现的设备问题,从系统工艺角度改善设备使用环境,完善电气及自动化控制系统提高自调节能力,经过10年基本完成国产辊压机工业化应用,并且又经过10余年完成产品大型化系列化、多种粉磨工艺系统的开发,形成今天相对完整成熟的粉磨系统解决方案。公司辊压机创下多项世界第一:以超过1500台套在线运行业绩位居全球第一;以350t/h单套产量刷新世界最大单套水泥粉磨系统的记录;建成世界上首条大规模钢渣超细微粉生产线,有效解决了大规模高效处理钢渣的世界性难题。
  科技创新也是安徽安利材料科技股份有限公司走上全球聚氨酯合成革行业领军者的“法宝”。公司建有国家企业技术中心和国家博士后科研工作站和安徽省“115”产业创新团队,完善的研发体系成为企业科技创新重要支撑。中国同行业拥有专利最多,主持、参与制定国家和行业标准最多的企业。
 
国际化:捅破成长烦恼的“天花板”
 
     一般而言,一个企业专注某个细分领域,往往会遭遇国内市场规模的“天花板”。因此,赫尔曼·西蒙认为,通过全球化开拓市场,是“隐形冠军”战略的另一个支点。
   “我们借助全球力量,进行资源整合,这是最有利于中小企业成长的路径。”阳光电源股份有限公司董事长曹仁贤透露,公司推进海外布局战略,塑造国际领先品牌形象。近年来,阳光电源股份有限公司积极参与“一带一路”沿线国家和地区的能源基础设施建设,现已在全球安装超过6800万千瓦的逆变设备。公司的“SUNGROW”商标也在全球160多个国家和地区成功进行了注册保护,品牌内涵和形象得以不断丰富与提升。同时针对海外市场需求及时开展产品的海外认证,光伏逆变器系列产品先后通过了CE(欧盟)、ETL(美国)、DK5940(意大利)、AS4777(澳大利亚)、VDE(德国)、CSA(北美)等多项国际权威认证。目前公司产品已向后进入全球60多个国家和地区,并在美国、德国、日本、英国等高端市场不断取得重大市场突破。2015年起,光伏逆变器的出货量已连续3年保持全球第一。
  作为中国行业制造商联盟主席和会长单位,安徽合力股份有限公司积极参加全球行业协作。参与国际标准的制定,协助成立了国际可持续性分技术委员会,并承担联合秘书处工作,不断提高中国企业话语权。
  加快海外谋点布局。合力欧洲中心功能进一步凸显,全年整机发货同比增幅近1倍,配件增长56%。通过设立合力东南亚代表处,进一步提高区域整机、配件市场管理能力。
  创新合作模式,实现“强强联合”。不断深化与国际一流企业的合资合作,对标优秀标杆,补足自身产品和技术领域短板。继与德国永恒力合资设立租赁公司以来,双方进一步开展了整机产品OEM及核心零部件合作,通过深化合作实现资源互补。与全球500强企业德国ZF集团完成合资合同签订,在核心传动部件领域取得了突破性合作。 
     2016年以来,中鼎集团注重调整战略布局,进军海外市场,主动收购境外行业优质企业,或主动攀大附强,勇攀高枝,推动兼并重组。中鼎集团累计斥资40亿元用于全球并购,先后收购美国COOPER、德国KACO、WEGU、AMK及法国FM、TFH公司等13家海外企业,形成了以宁国为总部,跨越欧、亚、美三洲跨国战略布局,涵盖了汽车、办公、家电、军工、航空、航天等橡塑零部件全产业链。
 
引导:精准施策助力企业“化蛹成蝶”
 
  今年6月初,一份出自安徽省人民政府的文件———《关于进一步推进中小企业“专精特新”发展的意见》引发强烈反响,尤为抢眼的是,该《意见》提出,“力争到2020年,‘安徽省专精特新中小企业’达3000户以上,其中,主营业务收入10亿元以上‘行业小巨人’50户,成为发展新兴产业的新引擎、引领中小企业转型升级的主力军”。
  目标如此直接而具体,人们似乎可在某种意义上将《意见》看作“安徽制造业单项冠军”的一部“三年规划”。
  早在几年前,我省就开始了“专精特新”中小企业培育的探索,并提出要打造一批“隐形冠军”。可以说,这与工信部提出制造业单项冠军概念不谋而合。
     5年前,履职省经信委主任的牛弩韬,非常看重安徽的中小企业,而“专精特新”就是他抓的头等大事。他考察了德、日等发达国家,也认真研究了巴西等和我国发展水平接近的国家,对照中发现存在很明显的规律:越是发达经济体的中小企业,技术能级、产业层级越高,存活期越长,这样的国家有更多的百年老店。相比来看,安徽的徽商老字号都是传统服务业态:商铺、药店、食品、餐饮等,在工业领域这种百年老店非常少。
  有了对比,结论也就出来了:如果安徽的产业要有发展后劲,必须要有一批这样的中小企业,即在相当长的一段时期内,企业要专注做一些事情,它的技术、产品必须在细分领域高精尖。基于此,我省提出培育“专精特新”企业,目标就是要培育一批具有国际竞争力、在国内细分行业领域排到前三名的中小企业。
  早在2015年,我省就首次认定了700户“专精特新”中小企业。2016年,认定了500户企业为安徽省“专精特新”中小企业,其中有29户新认定专精特新企业是全国“单打”冠军或主导产品位居全国细分市场占有率第一。2017年,又有500户企业被认定为安徽省“专精特新”中小企业。到目前为止,我省“专精特新”中小企业已达1700户。
  从2017年起,我省在出台的支持制造强省建设若干政策中,提出“对获得国家制造业单项冠军示范、培育企业,分别给予一次性奖补100万元、50万元。”同时,每年对省“专精特新”中小企业择优给予一次性奖补,每户50万元。
  与此同时,设立省中小企业(专精特新)发展基金,首期规模12亿元,其中财政出资3亿元,主要投向省专精特新企业。同时,在省区域性股权交易市场创建安徽省“专精特新板”,每户给予20万元的奖补。建立“专精特新”中小企业融资需求库,定期向银行等金融机构推介。每年推动100户“专精特新”中小企业在“安徽专精特新板”挂牌。
  此外,各市优先将省级“专精特新”中小企业项目纳入市工业转型升级技术改造和工业投资项目库,并优先推荐申报省、市企业发展专项资金。芜湖、淮南、宿州等市每年安排财政专项资金支持省级“专精特新”中小企业固定资产投资。
  一系列的政策引导、一系列的资金扶持,加快了我省中小企业“化蛹成蝶”的孵化速度,涌现出一批行业领先的“单项冠军”、“配套专家”和“科技小巨人”。目前,在前两批国家制造业单项冠军企业中,我省已有9户企业入选。其中,单项冠军示范企业5家,单项冠军培育企业4家。今年第三批我省推荐上报41家企业,其中推荐示范企业20家、培育企业8家,冠军产品13家。


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